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人力資源理念：

在公司務(wù)實奮進的過程中，讓創(chuàng)造價值、勇于擔當、長期奮斗的員工不斷成長并獲得好的回報。

人力資源驅(qū)動：

1）精神綱領(lǐng)：

導向務(wù)實奮進，在務(wù)實奮進的過程中形成正直專業(yè)、服務(wù)創(chuàng)新、協(xié)作共享的核心價值觀，通過愿景和使命激發(fā)員工，通過價值觀指引員工行為，營造集體奮斗、相互信任的組織氛圍。

2）激勵綱領(lǐng)：

導向價值創(chuàng)造，形成以奮斗為榮，為價值加冕的績效文化，構(gòu)筑向價值創(chuàng)造者和務(wù)實奮進者傾斜的激勵理念。同時建立淘汰機制，對不符合團隊發(fā)展的員工幫助其調(diào)整，仍不合格則合理勸退。

人力資源導向：

人力資源要素分組織、干部、人才。各要素導向為：組織服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展，業(yè)務(wù)決定組織，組織動態(tài)調(diào)整，人崗動態(tài)匹配；干部以身作則，價值觀和品德是底線要求，重點考察能否帶領(lǐng)團隊持續(xù)成功；人才是公司發(fā)展的第一動力，將人才隊伍建設(shè)作為公司長期堅持的戰(zhàn)略性工作。

人力資源培養(yǎng)：

圍繞員工的業(yè)績標準、能力標準、價值標準、行為標準，構(gòu)建三級人力資源培訓、培養(yǎng)體系。

1）培訓體系：

以業(yè)務(wù)實際需求出發(fā)，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂培訓方案或計劃。以此形成三級培訓結(jié)構(gòu)：

一級培訓：公司組織的統(tǒng)一培訓，如公司的企業(yè)文化的培訓、管理技能的培訓。

二級培訓：跨部門間的培訓，如營銷中心對供應鏈中心的培訓，工程中心對營銷中心的培訓等。

三級培訓：企業(yè)本部門自行組織的如業(yè)務(wù)、工作技能方面的培訓。

2）培養(yǎng)體系：

針對業(yè)務(wù)團隊，組織實施“青云計劃”、“菁英計劃”、“領(lǐng)航計劃”等三級培養(yǎng)計劃（詳見人才發(fā)展模塊）。